江西黑马青年投资人:希望卷起青春风暴;中乙不该成为养老所

中乙江西黑马青年俱乐部投资人王超在接受《足球报》记者王伟专访时表示:“球队主打年轻化、有朝气,希望卷起一股青春风暴。中乙不应该是职业球员的养老所,要起到培养年轻人的作用,成为向上输送新鲜血液的联赛。”

江西黑马青年俱乐部的前身是成立于2018年11月的宜春威虎俱乐部,2022年3月底,新股东深圳体邦体育文化发展有限公司100%控股俱乐部,球队更名为“江西黑马青年足球俱乐部”。

“在我们的足球理念里,没有保平争胜的概念,我们永远是要争胜,从来不会苟且保平。”

“今年球队由内到外都是焕然一新的,我作为球队老板是第一次,姜晨作为职业队一线队主教练也是第一次,队内总共30名球员里,有26名球员是首次征战职业联赛,队伍主打的就是年轻化,希望卷起一股青春风暴。”

“俱乐部的任何决策都要经过一系列的工作和评估之后才能做出决定,绝不能拍脑门,脱离实际情况做决策,首先要知道什么是球队需要的,哪些是应该做的,哪些是不能做的。”

“俱乐部给自己的定位非常明确,广积粮缓称王,低成本运营,我希望通过中乙联赛这个平台培养年轻队员,锻炼年轻队员,为他们搭建一个上升通道。在此基础上,结合每年的实际情况来争取最好成绩。”

“用人上我们要贯彻年轻化,不会固定地设置一个年龄要求,但是队内的球员一定是要有朝气、有梦想的,有向上发展的饥渴感的,如果一名球员没有上进心,我会劝他转型去做其他方面的工作。”

“在我们这里踢球,如果三年后还不能被我们输送到更高的平台(中甲、中超或海外),那我们也不会打算继续续约这样的球员。”

“我们要踢高节奏、高强度、有侵略性的足球,无论比分如何,我们控球的第一目标就是向前,不断地进攻,不断地压迫对方。在防守中,在不违背体育道德的情况下,要求队员凶狠地防守,大胆地对抗。除此两点之外,我们要求球员在场上尊重对手,尊重裁判,尊重自己,最重要的是尊重自己的职业和身份,在场上绝不允许有故意拖延比赛时间的行为。”

“俱乐部管理方面,管理层绝对不会干预主教练的用人、训练和比赛等一切越界的事,坚决支持以主教练为核心的球队管理方式。不同角色,不同分工,按照俱乐部的计划一步步地,有耐心、有恒心、有信心地发展下去。我们绝对不会好高骛远,在第一个三年计划中就是立足于中乙联赛,培养优秀人才,在建立和完善俱乐部运营风格和理念的基础上,寻求最优发展。”

“我们一直在努力加强与地方球迷、全国球迷的互动,结合地方特色,学习先进职业足球俱乐部的成功经验,争取扩大自身俱乐部的影响力和号召力,全力打造一种有特色的球迷文化。”

“这是我们球队名称的元素之一,青春活力的感觉要打出来,而且要求球员在球场上一定不要拖延时间,让比赛的净打时间尽可能地多,尊重对手,尊重裁判,尊重球迷,尊重自己的职业。”

“中乙的球队不应该成为职业球员的养老场所,应该起到培养年轻人,向上输送新鲜血液的联赛。”

“欧洲联赛中,很多豪门球队的二队都在征战本国第三级别联赛,比如今年比利亚雷亚尔的B队已经打到了西乙联赛(第二级别),一个健康的联赛应该起到优胜劣汰的作用,不能是大家凑在一起,就像为了完成任务一样打完比赛就算了,联赛应该有一个目标和方向,这样不同的俱乐部也会根据自身情况制定自己的发展目标,有利于联赛和俱乐部做长远的发展计划。”

“下赛季我们会按照既定方针,延续球队的青春风暴,继续打造进攻足球。在俱乐部运营方面,希望下个赛季能恢复主客场制,球迷能入场观赛是对参赛球员、教练员和俱乐部上下巨大的鼓舞,不光能增进球迷与俱乐部的关系和感情,对整个联赛和俱乐部的商务运营也是非常重要的。”

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